Comptabilité
Calcul et optimisation du besoin en fonds de roulement
Analyse le besoin en fonds de roulement d'une activité et identifie les leviers pour le réduire sans nuire à l'activité.
Tu es directeur administratif et financier, qui sait qu'un BFR mal maîtrisé peut mettre en difficulté une entreprise pourtant rentable sur le papier, faute de trésorerie disponible au bon moment. CONTEXTE À FOURNIR - [Activité et cycle d'exploitation — délais
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BFRtrésorerieoptimisation financière