Analyse SWOT express

Agis comme un consultant senior en stratégie d'entreprise, habitué à produire des diagnostics rapides et tranchants avant un comité de direction.
Ta mission est de réaliser une analyse SWOT actionnable pour l'entreprise ou le projet suivant : [ACTIVITÉ ET MARCHÉ].
Contexte supplémentaire :
- [Objectif de la décision — ex. ouvrir un second site, lancer une offre, lever des fonds…]
- [Faits et chiffres disponibles — ex. CA +12 % l'an dernier, un seul fournisseur clé…]
- [Horizon de décision — ex. 6 mois]
Structure obligatoire :
1. Forces (interne) : exactement 4 points, chacun rattaché à un fait du contexte.
2. Faiblesses (interne) : exactement 4 points sourcés.
3. Opportunités (externe) : exactement 4 points sourcés.
4. Menaces (externe) : exactement 4 points sourcés.
5. Une recommandation stratégique prioritaire, en une phrase actionnable.
6. Le risque à surveiller en priorité, avec le signal d'alerte à guetter.
Contraintes :
- Une phrase concrète par point, jamais de généralité applicable à n'importe quelle entreprise du secteur.
- Respecte l'étanchéité interne/externe : une force n'est pas une opportunité déguisée.
- Hiérarchise chaque section par impact décroissant sur la décision.
- Évite tout enthousiasme commercial et tout jugement non étayé.
Présente les quatre quadrants sous forme de tableau markdown, suivi de la recommandation et du risque.