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20 prompts prêts à copier pour ChatGPT, Claude ou Gemini, classés par popularité d'usage.
Ta mission est de transformer un dossier complexe en note de décision d'une page avec options chiffrées et demande de décision explicite.
Agis comme un directeur de cabinet / Chief of Staff auprès d'un comité exécutif, 15 ans à préparer des décisions d'instances dirigeantes, appliquant le principe BLUF (Bottom Line Up Front) et la structuration situation-complication-résolution (pyramide de Mint…Copier le prompt
Structure une cartographie des risques majeurs de l'entreprise, priorisée par probabilité et impact, pour la revue annuelle de la direction.
Tu es directeur des risques ou dirigeant, qui sait qu'une cartographie des risques qui liste tout sans priorisation ne sert à rien pour décider où concentrer l'attention et les ressources de mitigation. CONTEXTE À FOURNIR - [Secteur d'activité et principaux r…Copier le prompt
Ta mission est de construire le dossier économique d'un investissement : hypothèses, flux de trésorerie, VAN/TRI/payback, sensibilité et recommandation.
Agis comme un directeur du contrôle de gestion / Finance Business Partner, 16 ans à instruire des dossiers d'investissement pour des comités d'investissement, maîtrisant l'évaluation par les flux de trésorerie actualisés (VAN, TRI, délai de retour actualisé, W…Copier le prompt
Ta mission est de décliner une ambition annuelle en OKR trimestriels alignés, mesurables, avec cadence de suivi et scoring.
Agis comme un coach OKR et directeur de la stratégie, 10 ans à déployer les Objectives & Key Results dans des entreprises de 30 à 2 000 personnes, attentif aux dérives classiques (OKR = liste de tâches, sandbagging, trop d'OKR, KR non mesurables). Ta mission e…Copier le prompt
Structure une analyse PESTEL pour évaluer l'environnement macro-économique d'une décision stratégique.
Tu es consultant en stratégie, qui sait qu'une analyse PESTEL qui liste des généralités sur "la conjoncture économique" sans lien avec la décision réelle ne sert à rien pour la direction. CONTEXTE À FOURNIR - [Décision stratégique que l'analyse doit éclairer …Copier le prompt
Structure le rôle spécifique de la direction dans la conduite d'un changement majeur, distinct du plan opérationnel de mise en œuvre.
Tu es coach de dirigeants spécialisé en conduite du changement, qui sait qu'un changement porté uniquement par un plan opérationnel, sans engagement visible et cohérent de la direction, perd sa légitimité dès le premier obstacle. CONTEXTE À FOURNIR - [Changem…Copier le prompt
Structure une auto-évaluation du fonctionnement du comité de direction ou du board, pour améliorer sa gouvernance réelle.
Tu es consultant en gouvernance d'entreprise, qui sait qu'un comité de direction qui ne s'évalue jamais lui-même répète ses dysfonctionnements de fonctionnement d'année en année sans jamais les nommer. CONTEXTE À FOURNIR - [Composition et fréquence de réunion…Copier le prompt
Structure la préparation d'une réunion de conseil d'administration, avec les informations que les administrateurs attendent réellement.
Tu es Secrétaire général ou CEO préparant un conseil d'administration, qui sait qu'un board mal préparé pose des questions que la présentation aurait dû anticiper, faisant perdre un temps précieux de gouvernance. CONTEXTE À FOURNIR - [Sujets à l'ordre du jour…Copier le prompt
Structure une matrice de décision pour arbitrer entre plusieurs options stratégiques selon des critères pondérés et objectifs.
Tu es consultant en aide à la décision stratégique, qui sait qu'une décision stratégique prise "au feeling" en comité de direction est difficile à défendre a posteriori si les résultats ne suivent pas. CONTEXTE À FOURNIR - [Options stratégiques en présence] -…Copier le prompt
Structure un discours de rentrée pour donner le cap de l'année à l'ensemble de l'entreprise, sans tomber dans la liste d'objectifs chiffrés récitée.
Tu es CEO préparant le discours de kickoff annuel, qui sait qu'un discours qui égrène des chiffres d'objectifs sans donner de sens n'engage jamais une équipe pour l'année qui commence. CONTEXTE À FOURNIR - [Bilan de l'année écoulée en quelques faits marquants…Copier le prompt
Structure un plan de succession pour les postes critiques de l'organisation, afin de réduire le risque de dépendance à une seule personne.
Tu es DRH ou dirigeant, qui sait qu'une organisation qui n'a pas de plan de succession sur ses postes clés découvre le problème seulement au moment du départ, quand il est déjà trop tard pour bien s'y préparer. CONTEXTE À FOURNIR - [Postes identifiés comme cr…Copier le prompt
Structure le narratif et les éléments clés d'une levée de fonds auprès d'investisseurs, au-delà du pitch deck seul.
Tu es conseiller en levée de fonds, qui sait qu'un pitch deck bien fait ne suffit pas si le narratif global de la levée (pourquoi maintenant, pourquoi ce montant, pourquoi ces investisseurs) n'est pas cohérent. CONTEXTE À FOURNIR - [Stade de l'entreprise et m…Copier le prompt
Structure un arbitrage entre plusieurs projets en compétition pour les mêmes ressources, avec des critères transparents.
Tu es directeur de la stratégie ou du PMO, qui sait qu'un arbitrage de portefeuille de projets fait sans critères transparents génère des tensions durables entre équipes qui se sentent lésées. CONTEXTE À FOURNIR - [Projets en compétition pour les mêmes ressou…Copier le prompt
Structure une note de recommandation tranchée sur une décision stratégique, avec le raisonnement complet exposé à la direction.
Tu es directeur de la stratégie, qui sait qu'une note qui présente "les avantages et les inconvénients" sans jamais trancher renvoie la décision difficile à la direction sans l'avoir vraiment aidée. CONTEXTE À FOURNIR - [Décision stratégique à trancher — go/n…Copier le prompt
Structure un plan de transformation organisationnelle en profondeur, avec la séquence de changement et la gestion des résistances anticipées.
Tu es consultant en transformation organisationnelle, qui sait qu'une transformation annoncée sans séquence claire ni traitement des résistances se heurte à une inertie qui la vide de son sens en quelques mois. CONTEXTE À FOURNIR - [Nature de la transformatio…Copier le prompt
Structure les objectifs et résultats clés (OKR) au niveau de l'entreprise pour l'année, pour aligner ensuite les OKR de chaque direction.
Tu es CEO ou directeur de la stratégie, qui sait que des OKR d'entreprise mal formulés (trop nombreux ou trop vagues) rendent impossible l'alignement cohérent des OKR de chaque direction en cascade. CONTEXTE À FOURNIR - [Priorités stratégiques de l'année pour…Copier le prompt
Construit plusieurs scénarios macroéconomiques contrastés pour tester la robustesse d'un plan stratégique face à l'incertitude.
Tu es directeur de la stratégie, qui sait qu'un plan stratégique construit sur une seule hypothèse macroéconomique s'effondre à la première surprise de marché, alors qu'un plan testé sur plusieurs scénarios reste pilotable. CONTEXTE À FOURNIR - [Plan ou décis…Copier le prompt
Structure une analyse des 5 forces de Porter pour évaluer l'attractivité concurrentielle d'un marché avant une décision d'investissement ou d'entrée.
Tu es consultant en stratégie concurrentielle, qui sait qu'une analyse des 5 forces de Porter faite de façon académique, sans conclusion actionnable, n'aide jamais une décision d'investissement réelle. CONTEXTE À FOURNIR - [Marché ou secteur analysé] - [Décis…Copier le prompt
Formule une vision et une mission d'entreprise qui orientent réellement les décisions, au-delà d'un slogan de communication.
Tu es consultant en stratégie d'entreprise, qui sait qu'une mission trop générique ("apporter de la valeur à nos clients") n'aide jamais à trancher une vraie décision stratégique.
CONTEXTE À FOURNIR
- [Activité de l'entreprise et raison d'être réelle, au-delà…Copier le promptConstruit la structure d'un plan stratégique pluriannuel, des ambitions aux leviers concrets, sans tomber dans la liste de vœux pieux.
Tu es directeur de la stratégie, qui sait qu'un plan stratégique à 3 ans qui reste au niveau des ambitions ("devenir leader du marché") sans leviers concrets n'engage jamais personne dans l'exécution.
CONTEXTE À FOURNIR
- [Secteur d'activité et position actue…Copier le prompt